人才策略
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用人之道

国安达是最早从事安防产业的企业之一, 多年来, 国安达一直在中国安防监控镜头及系统产品提供方面保持稳步增长,国安达的员工起到了关键作用。

 


招聘  个人品格是关键

选人标准:品格是第一要求
国安达在聘用人才时,除了个人能力、背景和教育程度,我们优先考虑候选人的品格,包括社会责任感,诚实及爱心等,这是选拔人才的首要标准。其次,考察的是求职者的三大任职能力,即专业技术能力,综合能力和管理能力。

我们的任务是逐渐将员工定位在某一领域和任务中蓬勃发展,并使他们为公司提供满足客户需求的最佳服务。

 


培训 职业发展经理跟踪员工发展

专人跟踪 共同设计培训计划
进入国安达以后,职业生涯经理将参与员工选择,绩效评估,培训设计,职业生涯规划等整个过程。员工的培训计划是根据职业生涯规划发展的要求,员工同职业生涯经理及部门主管共同制定的。

轮岗培训挖掘员工潜质
为实现员工职业发展,国安达鼓励员工轮岗,即在企业内部进行跨业务,地区,部门和专业的流动。国安达的轮岗分为两种情形:一种是帮助员工寻找与公司的最佳匹配。有些员工在初入公司时并不明晰自己的发展方向,通过轮岗使其找到真正合适的位置。另一种是培养未来的高层领导者。通过工作轮换,对公司业务流程及相关知识充分了解,以便为更好地管理做充分准备。

 


晋升 高级岗位内部优先

对于如何保留优秀的人才,国安达认为,留住优秀的人才,是一个综合考虑的因素,关键是知道员工想要什么,激发他们的成长,给员工一个未来。国安达的职业发展计划就是一直在为此项目标而努力。

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